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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 LED屏品牌如何隨“機(jī)”應(yīng)“變”？

        毫無疑問，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已成大勢(shì)所趨，“云”、“網(wǎng)絡(luò)”等在各行各業(yè)更加繁榮，在這樣的新風(fēng)向中，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)如何充分發(fā)揮深耕渠道、技術(shù)、數(shù)據(jù)三大優(yōu)勢(shì)，致力于為品牌整合更具價(jià)值的資源場(chǎng)景和更具生命周期針對(duì)性的營(yíng)銷解決方案，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)和高效轉(zhuǎn)化，“互聯(lián)網(wǎng)+品牌產(chǎn)業(yè)”模式為此提供了一個(gè)很好的突破口。

        打造“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群+屏企品牌”
        眾所周知，廣東深圳、江西南昌、福建廈門等，都是國(guó)內(nèi)較為著名的LED產(chǎn)業(yè)集群，但目前僅有廣東深圳是海內(nèi)外知名的LED顯示屏產(chǎn)業(yè)集群，事實(shí)上這些產(chǎn)業(yè)集群并沒有真正融入互聯(lián)網(wǎng)的基因，區(qū)域內(nèi)從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售仍舊是“新瓶裝舊酒”，屏企的品牌價(jià)值也沒能被充分激活和釋放出來。
        在大互聯(lián)時(shí)代背景下，需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維和模式，基于區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群+屏企品牌”，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)塑造和擴(kuò)散區(qū)域LED顯示產(chǎn)品的品牌影響力，使其成為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)企業(yè)品牌的背書品牌，加快區(qū)域產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化進(jìn)程。
        與此同時(shí)，依靠單一的區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌并不能完全做大做強(qiáng)區(qū)域整體產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)大互聯(lián)時(shí)代的LED顯示屏產(chǎn)業(yè)品牌化發(fā)展，還需要打造具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和溢價(jià)力的區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌集群。此外，屏企還應(yīng)思考如何借助互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)、營(yíng)銷渠道、品牌傳播、營(yíng)銷服務(wù)和用戶關(guān)系維護(hù)等方面的優(yōu)勢(shì)，挖掘更多的品牌創(chuàng)新點(diǎn)和增值點(diǎn)，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群品牌升級(jí)為“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)品牌，獲得更多的品牌溢價(jià)。
        尋找合適的創(chuàng)新點(diǎn)
        在創(chuàng)新層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，LED顯示屏企業(yè)品牌化并沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)和形態(tài)，而是基于區(qū)域產(chǎn)業(yè)和LED屏企自身的特質(zhì)差異，擁有不同的呈現(xiàn)形式。因此，在品牌打造基礎(chǔ)上，屏企首要是需要自己的“創(chuàng)新點(diǎn)”，諸如區(qū)別于市場(chǎng)同類競(jìng)品的創(chuàng)新技術(shù)、服務(wù)等，然后在借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的推廣優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大品牌的影響力。
        同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+品牌”不是互聯(lián)網(wǎng)與屏企品牌的簡(jiǎn)單疊加，而是在精準(zhǔn)把握企業(yè)品牌特征的基礎(chǔ)上，尋找融合互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，以真正打造出更具影響力和價(jià)值創(chuàng)造力的“互聯(lián)網(wǎng)+品牌”。
        眾所周知，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的中低端市場(chǎng)一直是多年來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)市場(chǎng)，但近年來隨著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，尤其是價(jià)格戰(zhàn)頻現(xiàn)，讓這“低門檻”市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)紅海之勢(shì)。產(chǎn)品同質(zhì)化、售后服務(wù)能力薄弱等問題更是為這片紅海增加了幾分血腥味。但他們想要轉(zhuǎn)戰(zhàn)技術(shù)門檻較高、對(duì)標(biāo)對(duì)手強(qiáng)大的高端市場(chǎng)，在“品牌”形象方面很多屏企又力有不逮，而在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下，諸多細(xì)分領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)屏企也擁有更多機(jī)遇深耕自己的市場(chǎng)品牌，從而借機(jī)擴(kuò)大市場(chǎng)品牌影響力，成功過渡高端市場(chǎng)。